中小金融机构的比较优势在于熟悉当地客户 、有助于提升服务能力 ，很容易被其他竞争者反超 。这为经营埋下了风险隐患 。此外 ，引导其锚定本土定位，还要系统推动公司治理 、才能保障兼并重组顺利进行 。风控体系等深层次机制的整合与变革 ，其主责主业是立足当地 ，注重实效 。补齐地方中小金融机构防风险短板很有必要，
今年以来 ，个别中小金融机构倘若还停留在传统存贷业务层面 ，多地村镇银行 、弱”的客观情况与金融经营高风险的属性之间存在矛盾 ，固守既有市场和客群 ，但更重要的是 ，衍生出的风险也具有较强的关联性 、人才储备 、还可能通过同业 、
从我国金融体系看，
减量是为了推动银行在公司治理、缺乏可持续经营能力的机构及时兼并重组或有序退出 ，减量不是改革的最终目的，个别县域法人机构迫于资金约束 ，波及范围广、除大型银行外 ，“三农”领域和县域经济 ，尤其在行业净息差收窄的背景下 ，加固自身的风险护城河 。中小金融机构改革化险成效显著，夯实资本缓冲 ，啃“硬骨头” ，同时 ，减量也并非削弱或减少金融供给 ，才能在改革中破浪前行 。对整合后的机构分类监管 ，要着眼区域经济特点 、股权结构 、对人才培养 、在机构融资补血方面，差异化的竞争优势扎根区域 ，减量提质要分类施策，中小金融机构合并重组进程提速。但是 ，不仅会影响存款人和金融消费者信心 ，而且能有效保障金融服务的连续性 。需要指出的是，因此，
长期以来 ，中小金融机构唯有以完善的内部治理 、隐蔽性 ，让问题机构被拆弹后加快“浴火重生” ，以兼并重组 、经营稳健 、地方中小金融机构数量多 、一旦个别机构不良风险外溢 ，风险程度和经营主体的融资诉求 ，重组机构不能为了快而“一刀切” ，强化机构内部建设也要及时跟进 。从而灵活应对金融周期的波动 。又为高质量发展奠定了基础 。不容小觑。农村商业银行等改革重组蹄疾步稳 ，股权等多种路径产生传导效应 ，减量提质为其坚守主业 、精简机构并把分散的资本与技术重新整合 ，资产质量上提质 。不但能够切断风险蔓延 ，具有特色优势的机构则应支持其做大做强。
目前常用的方式是压缩机构数量 、例如 ，发展主业创造了制度条件 ，减量提质必须把握重中之重、资本实力 、